Медицина

Записи с меткой «июнь»

Международная компания «Santegra» («Сантегра») была создана Кеном Брейлсфордом в Соединённых Штатах Америки, штат Нью Джерси, в 1985 году.
Первоначально компания носила название «Nature’s Labs, Inc.», в 1987 году компания была переименована на «The Enrich Corporation».
В Москве (на российском рынке) компания Enrich , иногда пишут Inrich (Энрич), с февраля 1995 года.
В 2000 году 100% активов компании приобрел крупнейший европейский производитель фармацевтической продукции и биологически активных добавок к пище «Royal Numico N.V.» (холдинг «Unicity» — «Юнисити»). 
В 2005 году, компания сменила бренд и стала называться — «Santegra» («Сантегра»). 
Компания «Santegra» продвигает свою продукцию по принципу сетевого маркетинга, то-есть от человека к человеку. 
Ознакомиться с правилами и процедурами компании «Santegra», компенсационным планом «Santegra», заключить контракт и стать дистрибьютором компании «Santegra», с пенсионной программой компании «Santegra» Вы сможете на страничке: http://www.santegra.com/web/do/page?pid=17. 
Для получения кода доступа позвоните нам (095)397-11-19. 
Девиз компании «Сантегра»The Educated Choice- Ваш Просвещённый Выбор» отражает всё возрастающую потребность человечества в новом подходе к укреплению здоровья. 
Биологически активные добавки к пище компании «Santegra» («Сантегра») производятся на самом современном оборудовании на одном из лучших в США заводе — Garden State Nutritionals. 
«Santegra» (Сантегра) — единственная компания, на российском рынке, у которой есть линия Prescripta . В продуктах этой линии заложены лечебные дозировки действующих веществ! 
Бады «Santegra» бережно и эффективно воздействуют на организм человека, восстанавливая здоровье. 
Вся продукция компании «Santegra» соответствует международному стандарту GMP. 
С 2007 года в США действует закон об обязательной сертификации производства биологически активных добавок в соответствии с требованиями GMP .Согласно этому закону все производители БАД обязаны привести свои производства в соответствие с требованиями GMP и пройти сертификацию до 25 июня 2010 года.
GMP (Current Good Manufacturing Practice in Manufacturing, Packaging, Labeling, or Holding Operations for Dietary Supplements) свод стандартов и положений для производства медикаментов и некоторых видов продуктов питания, контроль над соблюдением которого осуществляет FDA (Федеральное агентство по контролю за рынком фарм препаратов и продуктов питания США). 
GMP имеет силу закона и контролирует не только качество конечной продукции, но так же и качество используемого сырья и сам процесс производства.
Соблюдение требований GMP гарантирует выпуск эффективных и безопасных продуктов высочайшего качества. 
Препараты компании «Santegra» имеют: 
Сертификат GMP, выданный Национальной Ассоциацией нутрицевтиков США (NNFA). Соответствие производства требованиям стандарта GMP подтверждается ежегодным независимым аудитом. Впервые этот сертификат был выдан в 1994 году. 
Сертификат GMP, выданный Американским Национальным Агентством Здоровья и Безопасности Населения (NSF)-( GMP reguirements in NSF/ANSI Standard 173, Section 8 — Diatary Supplements) . Сертификат впервые выдан в 2003 году и подтверждается ежегодно независимым аудитом. 
Сертификат GMP, выданный Администрацией Терапевтических Товаров (TGA) Министерства Здравоохранения Австралии в соответствии с требованиями и рекомендациями Всемирной Организации Здравоохранения (ВОЗ) и Конвенции Фармацевтических Инспекций (PIC). Сертификат впервые выдан в 2002 году и подтверждается независимым аудитом, проводимым раз в два года . 
Сертификат соответствия Директивам по гигиене пищевых продуктов Европейского парламента, выданный TUV (независимым экспертным агентством со штаб-квартирой в Германии, признанным европейским и мировым лидером в проведении независимой экспертизы). Сертификат выдан в мае 2006 года. 
В России все препараты сертифицированы по российским законам.
Компания «Santegra» — старейшая на российском рынке.
«Santegra» через 14 лет работы увеличивает объемы своих продаж — это реальное подтверждение тому факту, что этой продукции доверяют! 
Биологически активные добавки к пище Компании «Santegra»( «Сантегра») делятся по направлению действия на пять категорий: 
Esenza — Продукты для очищения организма. 
Очищение организма — первый и важнейший шаг для поддержания прекрасного самочувствия и укрепления здоровья. 
Formata — эксклюзивные формулы для профилактики различных заболеваний, укрепления организма и поддержания здоровья. 
Classique — Великолепные натуральные продукты, сочетание уникальных старинных рецептов с последними достижениями нутрицевтики. 
First choice — «домашняя аптечка» — продукты, необходимые в каждом доме для эффективной и безопасной «скорой помощи» 
Prescripta — самые мощные и эффективные формулы, при создании которых использовались последние достижения науки, уникальные ингредиенты и новейшие технологии.

Если задаться целью составить список знаменитых алкоголиков — то он получится весьма внушительны, и значительную долю в нем составят люди творческих профессий.

Многие из них пытались самостоятельно бороться со своим пагубным пристрастием, многие лечились от алкоголизма.

К знаменитым алкоголикам можно  отнести  Винсента Ван Гога, который увлекался абсентом, — культовым напитком французской богемы XIX века.
Абсент — это крепкий алкогольный напиток, содержащий обычно около 70 % алкоголя. В его состав входит экстракт горькой полыни, в эфирных маслах которой содержится большое количество туйона, который и отвечает за галлюциногенные свойства абсента.

Другим знаменитым алкоголиком был русский поэт поэт “серебряного века” Сергей Есенин. В отличие от Гогена, Есенин абсентом не баловался, но пил водку и вино. К тридцати годам у него уже появились признаки хронического алкоголизма.  Поэт страдал   затяжными запоями, которые иногда заканчивавались белой горячкой.
Любила выпила и его вторая жена, американская певица Айседора Дункан.

К числу знаменитых алкоголиков можно причислить и американского писателя, лауреата Нобелевкой премии 1954 года,  Эрнеста Хемингуэя.
Ромовый коктейль “дайкири”, виски, кьянти, вино… Хемингуэй пил много и на протяжении долгих лет. В последний год перед смертью он лежал в больнице с диагнозом депрессия, умственное расстройство и цирроз печени. А в июне 1961 года он свел счет с жизнью, выстрелив в себя из охотничьего ружья…

Покончил с собой и другой знаменитый алкоголик — главный писатель Советского Союза сталинской эпохи Александр Фадеев.

Не раз попадал с в лечебницу с приступом белой горячки родоначальник жанра “детектив” Эдгар Роллан По.

Долго лечилась от алкоголизма Элизабет Тейлор.

Список знаменитых алкоголиков можно продолжить такими именами как Модест Мусоргский, Уильям Фолкнер, Аркадий Гайдар, Эрих Мария Ремарк, Поль Верлен, Скотт Фицджеральд, Блок, Бодлер, Джек Лондон, Владимир Высоцкий, Сергей Довлатов…

Автор: И.Е.НИЛЬВА, к.ф.н., руководитель Инспектората РААС

Сетевая аптечная торговля является одним из наиболее активно растущих секторов российского фармацевтического рынка. Быстрый региональный рост крупных игроков через поглощения и «органический» рост являются ключевой тенденцией развития аптечного сектора. Региональная экспансия аптечных сетей пока еще имеет недолгую историю, однако ее продолжение ведет к принципиальным изменениям структуры всего российского фармацевтического ритейла.

Региональная экспансия московских сетей

Активное освоение региональных рынков московскими компаниями связано, прежде всего, с деятельностью крупнейшей российской сети «36,6», которая в 2004 г. начала активный выход в регионы. Начало региональной экспансии было обусловлено стратегическими планами компании по созданию национальной аптечной сети, представленной во всех ключевых российских регионах.

Если в 2003 г. в составе «36,6» были еще только 63 аптеки, расположенные в Москве, то по итогам 2004 г. их число выросло в 4 раза. Около 2/3 новых аптек появились в составе сети за счет поглощения трех региональных сетей, а 1/3 была открыта самой компанией. Столь масштабный рост стал возможен в результате проведенного в конце 2003 г. IPO ОАО «36,6» и привлечения 14,4 млн. долл. акционерного капитала.

В 2005 г. число новых аптек в сети выросло еще больше, однако в этот период, в отличие от 2004 г., ведущая роль в региональном развитии отводилась «органическому» росту, а не поглощениям. Для финансирования роста сети в 2005 г. был привлечен синдицированный кредит (1 млрд. руб. и 50 млн. долл.).

Кроме того, финансовой группе «Тройка Диалог» были проданы 19,9% акций компании «Верофарм», входящей в холдинг «36,6» (35 млн. долл.). В 2006 г. приоритетным механизмом роста компании опять, как и в 2004 г., стали поглощения региональных игроков (открытие новых аптек планируется только в Москве), а финансирование роста вновь было обеспечено за счет IPO – на этот раз компании ОАО «Верофарм» (всего в результате размещения 49,99% акций было привлечено 140 млн. долл., из которых 56 млн. долл. пришлось на долю «Тройки Диалог» и 84 млн. долл. – «36,6»).

Всего к концу I полугодия 2006 г. в состав сети входило 536 аптек в 66 городах в 21 регионе РФ. Очевидно, что быстрое экстенсивное развитие стало возможным в результате активного привлечения внешних источников финансирования (акционерного и долгового капитала). Следующим шагом, который «36,6» планирует совершить в этом направлении, является размещение облигационного займа в размере 3 млрд. руб. За исключением «36,6», все другие московские сети развивались преимущественно за счет внутреннего финансирования.

Вторая по значимости сеть «Ригла», дочерняя компания крупнейшего российского дистрибьютора «ЦВ «ПРОТЕК», созданная в 2001 г., начала активный региональный рост в конце 2003 г. с покупки местной сети аптек в Ростове-на-Дону. Далее сеть развивалась в основном за счет органического роста, который активизировался в 2005 г., когда компания начала открывать социальные аптеки при ЛПУ, обслуживающие население по программе ДЛО.

Это направление развития «Риглы» — закономерно, поскольку «ЦВ «ПРОТЕК» является одним из основных поставщиков льготных лекарств на федеральном уровне. По аналогичному пути пошел и другой крупный партнер программы – компания «Биотэк», для которой обслуживание льготного рынка является стратегическим направлением развития. По итогам 2005 г., в составе сети «Ригла» было 360 аптек в 20 регионах, из них 240 – ориентированных на коммерческий сектор рынка и 120 – социальных аптек. В 2006 г. в «Ригле» планируется увеличить число фарммаркетов до 310, а социальных аптек – до 260. «Ригла», как и «36,6», планирует расширить свою сеть к 2008 г. до 1000 аптек и достичь таким образом национального уровня.

Еще одна крупная московская сеть «О3», созданная в 2004 г. на базе сетей «Аптеки ICN» и «Чудо Доктор» и входящая в холдинг «Алькор и Ко», для регионального развития использовала, в частности, механизм франчайзинга. Однако общее число аптек в сети за последние годы не только не увеличилось, но и сократилось, поскольку в Москве часть из них была или закрыта, или перепрофилирована в парфюмерно-косметические магазины сети «Л’Этуаль», также входящей в «Алькор и Ко». По состоянию на июнь 2006 г. сеть насчитывала 134 аптеки (из них 117 с открытой формой торговли). В конце июня в прессе появилось сообщение о том, что сеть «О3» выставлена на продажу, а холдинг «Алькор и Ко» собирается сфокусироваться на парфюмерно-косметическом рынке.

Крупная московская сеть дистрибьюторской компании «Эркафарм», с 2002 г. действующая под брэндом «Доктор Столетов», до 2004 г. активно осваивала местный рынок. Региональная экспансия компании началась в 2004 г. с покупки краснодарской сети «Доктор W» с сотней аптек в нескольких соседних регионах.

По состоянию на 2006 г. в состав сети входило около 300 торговых точек, из которых примерно 2/3 были локализованы в Москве. Прочие крупные сети московского происхождения до последнего времени активного выхода в регионы (за пределы Московской области), по имеющимся данным, не демонстрировали. В частности, сеть «Старый лекарь», дочерняя компания дистрибьютора «Морон», лишь в 2006 г. планирует активно осваивать Подмосковье, открывая собственные аптеки и реализуя франчайзинговую программу. По состоянию на середину 2006 г. в сеть входило 78 аптек традиционного формата. Объявлено, что часть из них, имеющая достаточные площади, до конца года будет переоборудована в точки с открытой формой торговли.

Развитие крупных региональных сетей

Наиболее крупные аптечные сети, имевшие в 2005 г. показатели товарооборота около 60 млн. долл. и выше, были созданы, помимо Москвы, только в С.-Петербурге и Самаре.

В С.-Петербурге крупнейшей сетью является «Фармакор», в состав которой в начале 2006 г. входило около 200 аптек традиционного формата. Объем продаж сети в 2005 г. превысил 100 млн. долл., что позволило ей разделить с «Риглой» второе и третье места в рейтинге по товарообороту после российского лидера – «36,6» (201 млн. долл.).

Компания, развиваясь почти исключительно за счет собственной прибыли, занимает порядка 40% питерского рынка. Она одной из первых организовала сеть социальных отделов на базе своих аптек, предоставляя скидки социально уязвимым группам населения. До последнего времени «Фармакор» имел ограниченное число аптек на сопредельных с С.-Петербургом территориях. Активный региональный выход с открытием 60 аптек в Пскове, Великом Новгороде, Вологде и Карелии планируется осуществить в 2006 г. Компания ориентируется на рынки, где она потенциально сможет занять более 20%. Москва к числу ее стратегических рынков не относится.

Другая петербургская сеть, «Натур Продукт», проникновение в регионы начала значительно раньше — на рубеже нового тысячелетия. В настоящее время эта компания является одним из лидеров среди российских сетей по количеству охваченных регионов, однако общее число аптек у нее не больше, чем у «Фармакора», а по объему продаж она значительно ему уступает.

В 2004 г. «Натур Продукт», чье развитие ранее происходило за счет органического роста, вышел на московский рынок через приобретение сети «Народная аптека». В том же году путем приобретения локальных операторов компания вышла еще на несколько региональных рынков. Развитие компании происходило, в частности, за счет вексельной программы, стартовавшей в середине 2003 г. После замедления роста сети, который был отмечен в 2005 г., компания в 2006 г. планирует открыть 40-60 новых аптек, в т.ч. и в Москве. Достижение этих планов становится реальным после размещения в июне 2006 г. облигационного займа на сумму 1 млрд. руб. (дебютный выпуск облигаций на 275 млн. руб., зарегистрированный в 2004 г., был признан несостоявшимся). В мае компания приняла решение о смене названия своей аптечной сети — теперь она будет называться «Здоровые люди».

Сеть «Первая помощь», дочерняя компания дистрибьютора «Генезис», до последнего времени была сфокусирована на петербургском рынке, занимая на нем второе место после «Фармакора». С 2004 г. приоритетным форматом развития сети стали фарммаркеты. В 2006 г. компания начала также открывать социальные аптеки, целевой аудиторией которых являются низкодоходные группы населения.

В конце 2005 г. компания вышла на московский рынок, который, наряду с петербургским, считает для себя приоритетным. В мае 2006 г. в состав «Первой помощи» входило 89 аптек, в т.ч. 6 фарммаркетов в Москве и 39 в С.-Петербурге. До конца года число аптек планируется увеличить до 120. В дальнейшем компания собирается выйти и на другие высокодоходные региональные рынки, в т.ч. реализуя франчайзинговую программу (начатое в 2001 г. подключение самостоятельных аптек к работе сети «Первая помощь» было прервано в связи с начавшейся реорганизацией государственного сектора петербургского аптечного рынка).

Крупнейшие самарские сети «Имплозия» и «Вита», так же как и большинство других сетей, «выросли» из дистрибьюции, причем розничный бизнес, как и во многих других случаях, стал ведущим в этих компаниях. Сеть «Имплозия» во II квартале 2006 г. включала 155 собственных аптек и 116 аптек прочих юридических лиц, работающих с компанией по договору партнерства (франчайзинга).

Сеть представлена в 8 регионах Приволжского федерального округа, кроме того, у нее имеются аптеки-партнеры в Москве. Выход сети в новые регионы проводится преимущественно через партнерские аптеки, однако это не исключает покупку небольших сетей, отдельных аптек и объектов недвижимости. Для финансирования роста в середине 2005 г. компания вышла на рынок публичных долговых заимствований, запустив вексельную программу. В 2006 г. планируется размещение облигационного займа на сумму 300 млн. руб., который будет направлен на финансирование экспансии компании предположительно еще в 7 российских регионов (Мордовия, Удмуртия, Кировская, Волгоградская, Челябинская, Свердловская области, Пермский край).

Сеть «Вита», занимающая значительную часть самарского рынка, в 2005 г. включала в свой состав 149 аптек. Это первая сеть в Самаре, открывшая аптеки самообслуживания. С 2005 г. в сети появились социальные аптеки «Вита – Доброе сердце». Как и «Имплозия», для выхода в регионы «Вита» использовала франчайзинг, однако на сегодняшний день ее региональное присутствие более ограниченное. В конце июня 2006 г. в СМИ появилась информация о том, что в компании «Вита», так же как и в другой приволжской сети «Эфедра» (Саратов), рассматривается вопрос о проведении закрытого тендера по их продаже.

Особенности текущего момента Экстенсивное развитие аптечных сетей, увеличение их оборотов и рост концентрации являются на сегодняшний день основными тенденциями развития российского аптечного сектора. По мере насыщения и роста конкуренции на рынках наиболее экономически развитых городов начинается продвижение местных сетей в другие регионы. Однако масштабное региональное развитие демонстрирует ограниченное число игроков. В первую очередь, это московские сети, стратегически нацеленные на создание бизнеса национального масштаба и имеющие возможность привлекать для этого необходимые ресурсы.

Рост большинства сетей обеспечивается в основном внутренним финансированием. Однако для решения масштабных задач внутренних источников становится недостаточно — и компании выходят на рынок капитала. Большинство ограничивается долговыми заимствованиями, при этом примеры размещения среднесрочных облигационных займов еще единичны и относятся только к середине 2006 г. Привлечение акционерного капитала на фондовом рынке реализовала только ОАО «36,6». Используемые компанией финансовые инструменты позволяют осуществлять наиболее значительные инвестиции и определяют быстрый экстенсивный рост. Проведенное в 2006 г. IPO ОАО «Верофарм», как и планируемое размещение крупного облигационного займа, создало финансовые предпосылки для принципиального увеличения охвата и проникновения в регионы сети «36,6».

Поглощения являются наиболее эффективным механизмом быстрого регионального роста, активизации которого можно ожидать в 2006 г. Об этом свидетельствуют и заявленные планы лидирующих компаний, и привлечение ими значительных внешних финансовых ресурсов, и появляющиеся в прессе сообщения о готовности целого ряда крупных сетей к продаже своего бизнеса. Если не в 2006 г., то в ближайшие годы можно ожидать выхода через поглощения на российский аптечный рынок иностранных стратегических инвесторов. В частности, такие планы заявлены одним из лидеров европейской дистрибьюции и аптечной торговли компанией Alliance Unichem, которой в 2006 г. уже был куплен российский дистрибьютор «Аптека-Холдинг». Вероятность появления на российском рынке иностранных стратегических инвесторов возрастает по мере «созревания» российского ритейла и появления в его недрах крупных, привлекательных для вложений сетей. Самостоятельное функционирование этих компаний продолжится, по-видимому, до тех пор, пока они смогут динамично развиваться, превышая темпы роста всего сетевого сектора.

Отрицательной стороной роста через поглощения является снижение текущих показателей прибыльности и финансовой устойчивости компаний. В то же время «органический» рост представляет собой более долгий и затратный путь развития. В 2005 г. программа ДЛО явилась стимулом «органического» роста тех сетей, которые связаны с дистрибьюторами-партнерами программы.

Это новое стратегическое направление в сетевом бизнесе, которое получит свое дальнейшее развитие в 2006 г. Альтернативой поглощениям и «органическому» росту является франчайзинг, не требующий значительных инвестиций и связанный с относительно небольшими рисками при выходе на новые региональные рынки. До последнего времени активные партнерские отношения с независимыми аптеками использовала, пожалуй, только самарская сеть «Имплозия». Однако в 2006 г. планы по развитию франчайзинга у сетевых компаний явно активизировались.

В настоящее время рыночная конъюнктура для регионального роста сетевых компаний еще весьма благоприятна, поскольку конкуренция на большинстве местных рынков носит умеренный характер, рынки фрагментарны, а в целом ряде регионов лидирующие позиции в рознице все еще занимает государственный сектор. Присутствие крупных экстенсивно развивающихся сетей на большинстве местных рынков также еще мало выражено, поскольку реальная региональная экспансия началась всего несколько лет назад; прошло еще не достаточно времени для занятия лидирующих позиций путем «органического» роста, а примеров поглощения крупных локальных игроков пока не так много.

Источник: информационно-аналитический портал «Remedium.ru».

В конце июня 2007 года поступило официальное сообщение, что компания UCB (Бельгия) является лидером продаж среди антигистаминных препаратов.

Агентство IMS Health Information (Великобритания) официально признало компанию UCB (Бельгия) мировым лидером по продажам антигистаминных препаратов.

Как сообщает Агентство IMS Health Information, объем совокупных продаж АГ препаратов «Ксизал» (левоцетеризин) и «Зиртек» (производитель — компания UCB, Бельгия) составил 2 111 606 000 упаковок (оценивались результаты 2006 года). Этот факт свидетельствует о том, что АГ препараты «Ксизал» (левоцетеризин) и «Зиртек» занимают лидирующие позиции среди АГ препаратов в мире.

«Ксизал» (левоцетеризин) — антигистаминный препарат последнего поколения, одобренный к употреблению более чем в 80 странах мира.
Используется для лечения симптомов аллергического ринита (сезонного и круглогодичного), аллергического конъюктивита, аллергических дерматозов, крапивницы отека Квинке.

«Ксизал» (левоцетеризин) — активный стабильный R-энантиомер цетиризина, являющийся мощным селективным антагонистом периферических Н1-рецепторов, отвечающих за проявление аллергических реакций.

Основные характерные преимущества препарата:
— Устранение симптомов аллергии путем целенаправленной блокады механизмов её развития
— Наличие стабильного интенсивного эффекта одной дозы препарата (5 мг левоцетиризина) в течение 24 часов, 1 прием в сутки
— Быстрое начало действия
— Не угнетает познавательной функции и не вызывает сонливости
— Отсутствует взаимодействие с другими лекарственными препаратами, что делает этот препарат идеальным для лечения аллергии у всех пациентов, в том числе страдающих заболеваниями печени.

Впервые «Ксизал» (левоцетеризин) появился в продаже в Европе, в 2001. В 2007 году использование «Ксизала» (левоцетеризин) было одобрено в США (на основании клинических испытаний, в которых прияло участие более 2 000 пациентов) для взрослых и детей с 6 летнего возраста.

«Зиртек» — антигистаминный препарат, одобренный к употреблению в 100 странах мира.Используется для лечения симптомов сезонного и круглогодичного аллергического ринита, и хронической идиопатической крапивницы.

Компания ЮСБ (UCB) — мировой лидер в биофармацевтике. Штаб-квартира компании находится в Брюсселе (Бельгия). ЮСБ концентрирует свою деятельность на создании новых препаратов. Появление новейших эффективных лекарственные средств дает врачам новые возможности лечения тяжелейших болезней.

ЮСБ является международной компанией с большим опытом в фармацевтической индустрии и использует сочетание научных разработок и предпринимательства, которые характерны для биотехнологий. Три исследовательских центра, расположенных в Слау (Великобритания), Кембридже (Великобритания) и Брэйне (Бельгия) осуществляют научную деятельность ЮСБ.
В 2005 году ЮСБ инвестировала € 511 млн. на исследовательскую деятельность. В настоящее время штат компании насчитывает более 8500 сотрудников более чем в 40 странах мира, включая свыше 1700 в международном Отделе Исследования и Развития. С 2006 года Россия является стратегически приоритетным регионом компании ЮСБ.Агентство IMS Health Information (Великобритания, Лондон) — крупнейший информационный ресурс на мировом фармацевтическом рынке. Агентство предоставляет аналитическую информацию, выявляет результаты деятельности компаний и создает стратегии развития брендов.

За дополнительной информацией обращайтесь, пожалуйста,
к Ирине Лариной по телефону + 7 (495) 225 9476/77
или по электронной почте ilarina@cintel.ru

Источник: http://www.medicus.ru/?cont=article&art_id=10092